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Consultoria de negócios

Consultoria de processos e indicadores para decidir onde agir primeiro.

Mapeamos como a operação funciona hoje, medimos onde estão os gargalos e entregamos um plano priorizado: o que se resolve com processo e o que pede sistema.

O que entregamos

Mapeamento de processos

Desenho do processo atual e do proposto, com responsáveis, prazos e pontos de controle.

Indicadores de gestão

Indicadores definidos com a gestão e calculados a partir dos dados do ERP, sem planilha paralela.

Alçadas e aprovações

Regras claras de quem aprova o quê, com limites por valor, área e tipo de operação.

Plano de ação priorizado

O que fazer primeiro, com esforço, impacto e prazo estimados para cada frente.

Como funciona

  1. Etapa 1

    Entendimento

    Conversas com as áreas e leitura dos dados que já existem no ERP.

  2. Etapa 2

    Diagnóstico

    Gargalos medidos em números, não em impressões.

  3. Etapa 3

    Plano

    Ações priorizadas e acompanhamento da execução.

Perguntas frequentes

A consultoria obriga a contratar um sistema?

Não. O diagnóstico separa o que se resolve com ajuste de processo do que realmente precisa de software. Você decide o próximo passo.

Como começa o trabalho?

Com uma conversa de diagnóstico para entender o cenário. A partir dela definimos escopo e prazo antes de qualquer contrato.

Vamos entender o seu cenário.

Uma conversa de diagnóstico para entender a operação e apontar onde agir primeiro.

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